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价格战再度燃起 美苏表示京东是“浮云”

眼看着半个月前闹得沸沸扬扬的号称“中国电商史上规模最大、最惨烈、最全面的价格战”随着刘强东删微博慢慢消停了。但昨天苏宁董事长张近东,放出了一些狠话:“有人问我如何看待跟京东的竞争,我的回答很简单,大人和小孩怎么比?””“实

  眼看着半个月前闹得沸沸扬扬的号称“中国电商史上规模最大、最惨烈、最全面的价格战”随着刘强东删微博慢慢消停了。但昨天苏宁董事长张近东,放出了一些狠话:“有人问我如何看待跟京东的竞争,我的回答很简单,大人和小孩怎么比?””“实在想不通怎么会有人质疑苏宁缺钱?”最受关注的就是一句就是:”上半年易购增速是120%,如果京东的增速比苏宁易购快,我就把苏宁送给他。”

  刘强东接受苏宁挑战 愿用一亿股份分给网友

  刘强东接受了苏宁董事长张近东的“狠话”,并也放出“狠话”:“正式声明:我接受近东兄的挑战。同时要求对方必须履行诺言。千万别做缩头WG。我会拿出赢得的苏宁电器股票中的一亿股均分赠送给转发这条微博的网友。”叫别人别做锁头乌龟,其实他自己什么赌注都没拿,要分的钱的前提是赢了,打

1.85英雄合击赌得双方都出赌注才行啊,你要是做不过人家,是不是把京东给人家?好在大家都习惯了,习惯看IT界的娱乐精神,习惯看IT界的微博营销了,习惯看雷声大雨点小的“口水战”了。既然是娱乐,那就一起参与下转下呗,反正不要钱,反正转下不会怀孕。

  苏宁表示京东不是威胁 目标是天猫 苏宁表示京东不是威胁 目标是天猫

  苏宁董事长张近东表示:“京东与苏宁并不能算得上是一个量级的竞争对手,这次外界所说的电商大战,只是苏宁易购发展过程中的一个经历。苏宁的战略目标不是京东,但打垮京东是一个很重要的步骤。 如果说打国美是为了大家电业务,打京东是为了电商,那么苏宁未来的目标就是天猫…”张近东已把目标规划到了2020年,那就是苏宁的年销售额是1万亿。同时也以自己没假货来提醒天猫做好转型准备,电商的核心在于仓储和物流,这方面苏宁都投入很大,已经采用机械代替人工了。不过物流速度和售后服务方面没京东好,这点是明显的。京东物流成本占6.6%,而苏宁仅为0.6%。

  京东与苏宁的竞争力比较:京东长于电商,但是京东的电商流量成本很高,很大的一部分原因是没有注重网站上用户的交互功能设计,所以大部分流量是靠广告吆喝出来的,家电份额在市场上远小于苏宁,京东的融资功能相对于苏宁来说会弱。苏宁是重资产企业,在某种程度上通过现行银行体系就可以获得金融支持。

  国美眼里出苏宁 京东是小三

  王俊洲以“一场伪价格战”的言论炮轰刘强东。此前被京东、苏宁旁落的国美,自然不甘落后对手,这更不符国美的强硬风格。“未来是国美与苏宁的价格战,只我们能打得起价格战,京东参与不起来,他参与得起吗?”国美电器网上商城总经理韩德鹏表示。当年绝大部分银行瞧不起支付宝。当年苏宁国美也曾看不上京东,今天已经尝到苦头。当年,电信移动也不把腾讯当回事,现在,腾讯已经在蚕食进入电信运营商的市场。当年,传统酒店谁看得上廉价的经济型连锁酒店?其实说一切都早了点,要拿出行动,要对得起消费者,京东之前就是不顾声誉,升价伪打折,打折却缺货,领券才能买,过期不能返。苏宁也差不多,一定要绑定手机才能返,首页没有打折返还规则,直接丢顾客论坛链接。其实哪个商家不是奸商,定的规则哪个不是蹩脚私密规则?愚弄消费者。此点正是马云之前对价格战的持有的观点。

  京东赚了名声和关注度,之前没有想到苏宁、国美会正面迎战。苏宁本身8月18日就想打价格战,借京东之事引来关注度也加大,苏宁易购8月营业额大增,配送问题都在转好,实体店这块也不用太悲观,市场份额在逐步上升。全年来看公司业绩较乐观。长期是看他们拼融资能力和物流扩张以及产业整合能力,相信京东和苏宁都能够挺过去,反而国美虽然动作跟得不慢,但是失去了自身的优势和未来增长的想象力,不过国美黄光裕也不会轻易认输的。

  大家只看到了京东、苏宁价格战,我们去揣摩下张近东的内心世界,苏宁做电商不仅仅是为了守住家电的阵地,易购如果做得好、将是苏宁的一个跨越:从单纯的家电跨越到百货。如果没有电商这把剑,苏宁不可能基于现有的门店快速的拓展经营品类,所以电商是苏宁很关键的一步棋。相比之下国美就略逊一筹了。国美旗下电商平台库巴网在这最关键时刻遭到很多投诉,存在送货延迟、客服电话不通的情况。对此库巴网CEO丁东华发长微博对所有被伤害的人表示歉意,并向消费者哭诉库巴网还是个孩子,在犯错、跌倒中成长。本文由杭州seo李良http://www.mzliang.com原创,转载请保留。

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作者: sf999

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